“審計是黨和國家監(jiān)督體系的重要組成部分，是推動國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要力量。”國有企業(yè)的內部審計作為審計監(jiān)督體系的重要組成部分，已成為推動國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要力量。市國控集團內部審計工作強化“三個聚焦”，進一步提升內部審計質效。

  一是聚焦重大風險隱患，推動國有企業(yè)規(guī)范運行。集團內部審計監(jiān)督作為集團風險管理的“第三道防線”，重點關注子公司“三重一大”等高風險領域背后的違規(guī)經營投資責任，及時揭示因決策失誤造成公司發(fā)生重大損失浪費等現(xiàn)象，準確反映相關人員濫用職權、以權謀私等問題，推動子公司領導干部科學決策、謹慎用權。

  二是聚焦提升活力效率，推動國有企業(yè)深化改革?；盍托适菄衅髽I(yè)深化改革的核心問題，集團內部審計監(jiān)督充分發(fā)揮評價和鑒證職能，重點關注子公司是否全面落實“兩個一以貫之”，在推動子公司實施改革深化發(fā)展上，拿出動真碰硬的勇氣，推進子公司體制機制改革。集團內部審計監(jiān)督同時發(fā)揮咨詢和服務功能，推動子公司建立更加精準靈活、規(guī)范高效的激勵機制，激發(fā)子公司員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，打造更有活力、更高效率的新國企。

  三是聚焦經營發(fā)展業(yè)績，推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。集團內部審計加強研究型審計，透過現(xiàn)象看本質，密切關注子公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定情況和執(zhí)行情況、年度經營目標的完成情況、主要業(yè)績指標的變動情況，深入分析子公司存在盈利質量不高、市場競爭力不強、創(chuàng)新能力不足等問題的原因，提出針對性的審計意見和審計建議，打通企業(yè)發(fā)展的痛點難點堵點。